一般的な会社組織図を参考にして、話し合いが進みました。取締役会直属の経営戦略室での意思決定を図るため、いくつかのスタッフ部門とライン部門それぞれで経営戦略を練ります。その後、各部門の担当者が集い、意見の相違を集約したり、取捨選択したりして、方針を固めます。
　このプロセスでは、雇用環境、営業利益、環境への配慮等、様々な要素を客観的事実や主観的感情を根拠として、方向性を決定します。
　知識をインプットする学習とは異なり、様々なアイデアをアウトプットする活動は、板橋区の授業モデルと重なる展開でした。